Vediamo oggi cos’accade in un team quando c’è carenza di commitment.
Si crea ambiguità tra la direzione e le priorità;
Le opportunità vengono analizzate con inutili ritardi e con un’eccessiva analisi;
Alimenta una mancanza di confidenza e di paura di fallire;
Discussioni e decisioni vengono riprese e riviste continuamente;
Si incoraggiano giri di domande tra i membri del team.
Quando invece c’è accade che:
C’è chiarezza circa le priorità e la direzione;
C’è allineamento sugli obiettivi comuni;
E’ sviluppata l’abilità di imparare dagli errori;
Si trae vantaggio dalle opportunità prima che lo facciano i competitor;
Si va avanti senza esitazioni;
Si cambia strada senza esitazioni o rimorsi.
Ecco cosa può fare un manager per favorire il commitment dei membri del team:
Dare deadline;
Condividere gli obiettivi;
Verificare che l’obiettivo sia stato davvero assimilato e fatto proprio nelle modalità e nei tempi proposti;
Fare un’analisi di ciò che non è necessario e dello scenario nella peggiore delle ipotesi al fine di una corretta pianificazione con il team.
La prossima puntata parleremo di senso di responsabilità.
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