L’ultimo punto che affronteremo in questa nostra analisi dei problemi di un team è la disattenzione sui risultati.
Nei team con questo problema accade che:
La crescita è stagnante;
Raramente si batte la concorrenza;
Si perdono i migliori dipendenti orientati agli obiettivi;
I membri del team sono spinti a focalizzarsi sulla loro carriera e sui loro obiettivi personali;
Ci si distrae facilmente.
Tutt’altra storia nei migliori team:
Si trattengo i migliori collaboratori orientati al risultato;
Si minimizzano i comportamenti individualistici;
Si gioisce per i risultati e si soffre molto per i fallimenti;
I benefici individuali sono soggiogati agli interessi del team;
Si evitano distrazioni.
Sono fondamentalmente 3 le cose su cui ci si deve focalizzare in questi casi:
Nel dichiarare pubblicamente i risultati;
Implementare degli incentivi sulla base dei risultati che vogliamo ottenere;
E per concludere, sarà compito del team leader mantenere il focus nel tempo dei membri sui goal.
Riepilogando abbiamo parlato negli ultimi post di:
Assenza di fiducia;
Paura del conflitto;
Carenza di commitment;
Fuga dalla responsabilità;
Disattenzione sui risultati.
Ricordatevi che comprendere qual è il problema che più affligge il vostro team è solo il primo passo verso il cambiamento e probabilmente anche il passo più semplice da fare. I passi successivi saranno individuare le azioni concrete da intraprendere, condividerle con la vostra squadra e per ultimo la cosa più difficile, non mollare e non mollarli finché il cambiamento non sarà diventata un’abitudine per tutti i membri del team.
Buona sfida a tutti!